和(hé)英咨詢顧問(wèn)團來(lái) •到(dào)草(cǎo)都(dōu)和(hé)林(lín)♣"園區(qū)對(duì)草(cǎo)都(dōu)$γ"高(gāo)管團隊開(kāi)展《阿米巴經營系統班》培訓

2023年(nián)3月(yuè)11日(r✘Ω'ì)、12日(rì)，大(dà)連和(hé)英咨詢創始人(rén)、和(hé)英咨↔§£詢公司總經理(lǐ)姜濤，和(hé)英集團咨詢"&中心-實學總教練王延良受邀來(lái)到(dào)草(cǎo)都(dōu)和(hé)林(lín)$★園區(qū)進行(xíng)為(wèi)期兩天的(de)• λ《阿米巴經營系統班》培訓，草(cǎo)都(dōu↕₽±↓)集團董事(shì)長(cháng)李國(guó)才及各部門(mén)負責人(rén)等26人(rén)參加了(le)本次培訓。

阿米巴經營是(shì)日(rì)本“經營之聖”稻盛和(hé)夫先ק¥£生(shēng)最為(wèi)著名的(de)管理(lǐ)模式©σ¥，是(shì)其一(yī)貫的(de)制(zhì)勝法寶。阿米巴，通(tō"✔↔>ng)俗地(dì)講，就(jiù)是(shì)将企業(y'↑è)劃分(fēn)為(wèi)最小(xiǎo)的'φ↔§(de)經營單位，實現(xiàn)全員(yuán≈≠)經營，實現(xiàn)實時(shí)的(de)單位時(±£shí)間(jiān)貢獻考核。讓第一(yī)線的(de)每一(y™♣∞ī)位員(yuán)工(gōng)都(dōu)成為(wèi)主角，主動參與經©₩營，進而實現(xiàn)“全員(yuán)參與經營”。

每個(gè)“阿米巴”都(dōu)像一(yī)個(gè)小(xiǎo)企業(y∞ε←è)，都(dōu)有(yǒu)經營者，都(dōu)有(yǒ¶&₽u)銷售額、成本和(hé)利潤。“阿米巴‌↕ 經營”不(bù)僅考核到(dào)每個(gè)“阿米∏€巴”的(de)領導人(rén)，而且考核到(dào)每個(gè)“阿米巴”人÷α  (rén)員(yuán)每小(xiǎo)時(shí)産生(shēng)的(d→•÷e)附加價值。這(zhè)樣就(jiù)可(↑×kě)以真正落實“全員(yuán)經營”的(de)方針，就(jiù)↓÷★是(shì)發揮企業(yè)每一(yī)☆₽♠→位員(yuán)工(gōng)的(de)‍€→<積極性和(hé)潛在的(de)創造力，把企業(yè)經營得(≤←de)有(yǒu)聲有(yǒu)色。

在企業(yè)當中劃分(fēn)阿米巴的(de)三個(gè)标準是(shì)≥↕♦：能(néng)獨立核算(suàn)；獨立完成任務；能(néng)夠貫徹公司整體‍εδ(tǐ)的(de)目标和(hé)方針。為(wèi)了(le)更好(hǎoα↑↕↕)理(lǐ)解阿米巴構成，講師(shī)将大(dà)家(jiā)以小>ε∏•(xiǎo)組形式分(fēn)成了(le)‌∞六個(gè)阿米巴。每個(gè)小(xiǎo)組分(fē ®Ωn)别起了(le)巴名并選舉出了(le)巴長(€☆ cháng)，并根據課程團隊PK規則，共☆✔↔Ω同協作(zuò)完成兩天的(de)課題。

通(tōng)過培訓，大(dà)家(jiā)互相(xiàng)了(le)解各園區(qū)各部門(mén)的(de)業(yè)務流♥€σ程，對(duì)企業(yè)文(wén)化(huà)也(yě)有(yǒγ÷§u)了(le)更深刻的(de)理(lǐ)解。經過培訓中的(de)各項訓練，大(dà)家(jiā)的π↔±(de)潛能(néng)得(de)到(dào∑↓♦)了(le)開(kāi)發，應對(duì)困難險阻的(de)信心和(h$εé)團隊協作(zuò)意識進步。并且在兩天的(de)培訓中，通(tōng)過每個(♠¶gè)人(rén)的(de)努力，角逐出了✘™✔↓(le)利潤最高(gāo)的(de)三組阿米巴，由兩位講師(sπ±hī)分(fēn)别向三組頒發獎品。

當前，草(cǎo)都(dōu)集團的(de)×∑∑↓各個(gè)園區(qū)都(dōu)有(yǒu)≠ε不(bù)同的(de)“問(wèn)題”↓♥，阿米巴經營模式集大(dà)部隊的(de)團結協作(zuò)↓∞£和(hé)小(xiǎo)分(fēn)隊的(de)靈活機(jπ‌ī)動于一(yī)身(shēn)，在最大(÷×dà)限度地(dì)釋放(fàng)員(yuán)工(gōng)創造力，促進Ω♥企業(yè)的(de)高(gāo)質量發展方面，具有(yǒu)獨特的(d&✔e)實踐價值。同時(shí)根據每個(gè)園區(qū)所處的(de)市(sh π"☆ì)場(chǎng)環境和(hé)地(dì)區(qū)環'× 境不(bù)同，文(wén)化(huà)和(™♠∑hé)經營水(shuǐ)平也(yě)不(bù)同，在未來€‌₽₩(lái)導入阿米巴經營時(shí)，需要(yào)大(dà) ‍家(jiā)審時(shí)度勢，結合各部門(méλ ™n)特點進行(xíng)“量體(tǐ)裁衣”。

經過兩天的(de)集中學習(xí)，草(cǎ★★¥o)都(dōu)的(de)各位高(gāo)管及學員(yuán)₹£★對(duì)自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)了(l $∑e)新的(de)理(lǐ)解和(hé)認識，也(yě)對(duì)将來(l₽₩ ↔ái)的(de)工(gōng)作(zuò)部署和(hé)管理( •®lǐ)有(yǒu)了(le)新的(de)思路(lù)，為(wèi↕π←✘)早日(rì)構建卓越的(de)草(cǎo)牧業(y>★ è)運營服務商、圍繞草(cǎo)地(dì✔≈)、牧草(cǎo)、牛馬羊的(de)收儲、分(fēn)級和(hé)運營，構建≈±&✔數(shù)智化(huà)草(cǎo)牧業(yè)供應鏈服務平台的(de)£β₹λ願景夯實基礎。